#безвотэтоговотвсего

Вранье подчиненных: казнить нельзя помиловать?

Каждый раз, встречаясь с гостями в рамках наших замечательных эфиров мы задаем в конце один и тот же вопрос: “За что ты можешь уволить?”. Причин за эти пару лет было озвучено много, но одну из них хочется рассмотреть чуть пристальнее. Речь конечно же идет про вранье подчиненных. Ну то есть сеттинг достаточно простой: мне соврали - я увольняю. Причем у многих эта история суперкатегорична, типа даже одного раза вранья хватит, чтобы сделать вывод. Как сказал один из наших гостей “Если ты мне один раз соврал - как я могу в целом быть дальше в тебе уверенным?”.

Мне стало интересно примерить эту история на себя и вот несколько мыслей на тему вранья подчиненных:

1. За каждым враньем есть какая-то причина, и кажется, что прежде чем отстреливать подчиненного неплохо бы разобраться в том, откуда это самое вранье вылезло. Ну, как минимум для того, чтобы была какая-то законечнность картинки в голове
2. Желательно проверить, что ваш формат работы с людьми не первопричина их вранья. Если за малейший косяк вы устраиваете моральное унижение подчиненному перед всей командой, если вы как тот препод по матану, у которого “на 5 знает господь бог, на 4 я, докажи мне, мразь, что ты знаешь на 3” - не удивляйтесь, что вранье может стать вполне рабочим методом взаимодействия с вами
3. Вранье - вранью рознь. Есть истории, когда подчиненный врет, чтобы каким-то образом хакнуть систему ради собственной выгоды. Давайте самый понятный кейс - ворует в каком-то виде деньги компании и молчит об этом. Тут, действительно, не нужно второго кейса чтобы понять, что вам не по пути. При этом сценарии вроде: “Да, я подготовил презу/написал письмо/отжал нужную кнопку”, которые на поверку оказываются не правдой никогда не рушат бизнес, и по мне, достойны разбора и, точно достойны второго шанса.

В общем, мне близка мысль Оби Вана Кеноби, который в свое время сказал, что “только ситхи все возводят в абсолют”. И с враньем тоже самое. Безусловно, здесь есть черные и белые кейсы, но также есть масса серых. И если в них не разбираться, и сразу махать шашкой, то можно потерять много классных людей. Не забываем про джунов, у которых, часто вранье и недоговаривание - метод выживания, потому что страшно же просто капец как в этом вашем непонятном интерпрайзе. А таким - обратная связь и корректировка может быстро вправить мозги и вернуть на путь адекватности. А там, глядишь, и что-нибудь полезное вырастет.

#сережинымысли

www.tg-me.com/jp/ безвотэтоговотвсего/com.bvevvs/933

1.9K viewsApr 22 at 06:02

Вранье подчиненных: казнить нельзя помиловать?

Каждый раз, встречаясь с гостями в рамках наших замечательных эфиров мы задаем в конце один и тот же вопрос: “За что ты можешь уволить?”. Причин за эти пару лет было озвучено много, но одну из них хочется рассмотреть чуть пристальнее. Речь конечно же идет про вранье подчиненных. Ну то есть сеттинг достаточно простой: мне соврали - я увольняю. Причем у многих эта история суперкатегорична, типа даже одного раза вранья хватит, чтобы сделать вывод. Как сказал один из наших гостей “Если ты мне один раз соврал - как я могу в целом быть дальше в тебе уверенным?”.

Мне стало интересно примерить эту история на себя и вот несколько мыслей на тему вранья подчиненных:

1. За каждым враньем есть какая-то причина, и кажется, что прежде чем отстреливать подчиненного неплохо бы разобраться в том, откуда это самое вранье вылезло. Ну, как минимум для того, чтобы была какая-то законечнность картинки в голове
2. Желательно проверить, что ваш формат работы с людьми не первопричина их вранья. Если за малейший косяк вы устраиваете моральное унижение подчиненному перед всей командой, если вы как тот препод по матану, у которого “на 5 знает господь бог, на 4 я, докажи мне, мразь, что ты знаешь на 3” - не удивляйтесь, что вранье может стать вполне рабочим методом взаимодействия с вами
3. Вранье - вранью рознь. Есть истории, когда подчиненный врет, чтобы каким-то образом хакнуть систему ради собственной выгоды. Давайте самый понятный кейс - ворует в каком-то виде деньги компании и молчит об этом. Тут, действительно, не нужно второго кейса чтобы понять, что вам не по пути. При этом сценарии вроде: “Да, я подготовил презу/написал письмо/отжал нужную кнопку”, которые на поверку оказываются не правдой никогда не рушат бизнес, и по мне, достойны разбора и, точно достойны второго шанса.

В общем, мне близка мысль Оби Вана Кеноби, который в свое время сказал, что “только ситхи все возводят в абсолют”. И с враньем тоже самое. Безусловно, здесь есть черные и белые кейсы, но также есть масса серых. И если в них не разбираться, и сразу махать шашкой, то можно потерять много классных людей. Не забываем про джунов, у которых, часто вранье и недоговаривание - метод выживания, потому что страшно же просто капец как в этом вашем непонятном интерпрайзе. А таким - обратная связь и корректировка может быстро вправить мозги и вернуть на путь адекватности. А там, глядишь, и что-нибудь полезное вырастет.

#сережинымысли

BY #безвотэтоговотвсего